Approche directe

Cibler.Identifier.Approcher.La bonne personne.

Anara intervient sur les missions où l’inbound échoue, où l’algorithme rate, où le brief évolue en cours de recherche. Profils pénuriques en data, IT, industrie et supply chain. Nous ciblons celles et ceux dont le momentum rencontre le projet. Pas leur disponibilité.

Pénurie

Quatre signes d’une pénurie réelle.

Tous les recrutements ne demandent pas un cabinet. Voici les quatre situations où la méthode Anara fait la différence. Si vous reconnaissez deux de ces signes, parlons-en.

01 · Silence inbound

L’annonce ne ramène plus rien.

Vous publiez depuis des semaines, le pipeline est vide, les rares candidatures ne correspondent pas. Le marché n’est pas sur les jobboards, ni dans les bases CV. Il faut aller le chercher.

02 · Algorithme aveugle

Les outils passent à côté.

Les profils que vous cherchez ne se déclarent pas avec les mots-clés attendus. Les ATS et LinkedIn Recruiter les manquent systématiquement. Il faut requêter autrement, par signaux faibles et preuves de travail.

03 · Brief mouvant

La recherche fait bouger le besoin.

En sourçant, on découvre que le marché ne contient pas exactement ce qu’on cherchait. Le brief doit évoluer. Ce dialogue itératif demande un partenaire qui pense le poste, pas qui empile des CV.

04 · Discrétion requise

Vous ne pouvez pas publier.

Remplacement sensible, création de poste stratégique, concurrent à approcher : le poste ne peut pas exister publiquement. La chasse directe est le seul format compatible.

Spécialités

Quatre territoires connus.

Nous n’allons pas chasser n’importe où. Vingt-cinq ans de pratique resserrés sur quatre marchés que nous savons cartographier sans démarrer de zéro.

Data

  • Data scientists séniors
  • ML engineers
  • Data architects
  • Heads of data
  • Analytics engineers
  • Data product managers

IT

  • Architectes solutions
  • Lead développeurs
  • DevOps / SRE séniors
  • CTO et VP engineering
  • Cybersécurité (RSSI, pentest)
  • Tech leads

Industrie

  • Ingénieurs procédés
  • Responsables R&D
  • Directeurs d’usine
  • Méthodes & industrialisation
  • Qualité, HSE séniors
  • Maintenance industrielle

Supply chain

  • Supply chain managers
  • Demand & supply planners
  • Acheteurs stratégiques
  • Logistique séniore
  • S&OP leaders
  • Directeurs logistique

Offres

Une mission ciblée, ou une veille.

Deux formats selon votre horizon. Approche directe quand le besoin est immédiat et le poste défini. Talent Intelligence quand vous voulez cartographier un marché avant d’avoir besoin de recruter.

01 · Mission ciblée

Approche directe

Mission complète sur un poste défini : brief, sourcing, qualification, présentation de candidats, accompagnement jusqu’à la fin de période d’essai. Cinq étapes contractuelles, garantie de remplacement.

Format

3 à 6 mois

Livrable

3 à 5 candidats

Honoraires

25 à 33 %

Briefer une mission →

02 · Veille structurée

Talent Intelligence

Cartographier un marché de talents avant d’en avoir besoin. Veille active, viviers qualifiés, intelligence concurrentielle. Pour les organisations qui anticipent les vagues de recrutement à 12-18 mois.

Format

Trimestriel

Livrable

Market Map

Honoraires

Forfait

En discuter →

Récits

Trois récits, sans nommer les clients.

La discrétion est la règle. Voici trois missions choisies pour leur valeur méthodologique. Problème, méthode, résultat – sans logo, sans étoile, sans superlatif.

01

Problème

Architecte data senior, scale-up B2B

Six mois d’inbound sans aucune candidature crédible. Le poste mêle architecture cloud et culture produit, deux profils qui se rencontrent rarement. Embauche annoncée à un fonds, deadline tendue.

Méthode

Requêtage à signaux faibles

Sourcing par preuves de travail (talks de conférence, projets open source, articles techniques) plutôt que par mots-clés CV. Liste initiale de 38 noms, 12 contactés en approche directe.

Résultat

Embauche en 14 semaines

Candidat issu d’une fintech parisienne, non-actif sur les jobboards. Embauche signée, intégration réussie, encore en poste deux ans après. Mission close en dessous du budget initial.

02

Problème

Responsable R&D, industriel mid-cap

Le client cherchait un profil polyvalent. En sourçant, il devient clair que le marché ne contient que des spécialistes. Le brief doit évoluer ou la mission échouera.

Méthode

Dialogue itératif avec le Comex

Restitution intermédiaire à six semaines : présentation de la cartographie et reformulation du poste en deux fonctions distinctes. Décision de scinder, validation Comex, nouveau brief.

Résultat

Deux embauches au lieu d’une

Un responsable procédés et un responsable produits, recrutés à six mois d’intervalle. Organisation plus efficace, ROI supérieur à la fonction unique initialement envisagée.

03

Problème

Demand planner senior, supply chain

Remplacement confidentiel d’un poste-clé. Aucune publication possible, profil en activité chez un concurrent direct, marché restreint à une trentaine de profils en France.

Méthode

Cartographie exhaustive, approche feutrée

Market Mapping initial avant tout contact. Hiérarchisation par fit culturel et probabilité de mobilité. Approche directe lente, par cercle de confiance commun, sans nommer le client avant signature de NDA.

Résultat

Signature à 4 mois, sans fuite

Candidate recrutée, transition organisée sans bruit. Aucune trace publique du mouvement avant son arrivée effective. Le concurrent l’a appris par le marché, pas par les réseaux.

Méthode

Cinq étapes contractuelles.

Du brief à la fin de période d’essai. Chaque étape produit un livrable nommé, chaque étape demande votre validation. Aucune mission ne saute une marche.

01

Brief et cartographie

Atelier de cadrage, scope du marché, livraison de la cartographie initiale en deux semaines. Validation Comex avant approche.

02

Sourcing actif

Approche directe, signaux faibles, preuves de travail. Première liste de profils contactés en quatre à six semaines.

03

Qualification

Entretiens approfondis, vérification des références, dossiers de présentation détaillés. Une shortlist de trois à cinq candidats.

04

Présentation

Coordination des entretiens, débriefing après chaque rendez-vous, accompagnement de la négociation jusqu’à la signature.

05

Suivi d’intégration

Points formels à 30, 60, 90 jours avec le candidat et le manager. Garantie de remplacement jusqu’à la fin de période d’essai.

Honoraires

Dits franchement.

Pas de pourcentage caché, pas de variable opaque. Voici les paramètres, à valider en brief. Toute question reçoit une réponse écrite.

Combien coûte une mission d’approche directe ? +
Les honoraires se situent entre 23 % et 25 % de la rémunération brute annuelle de la personne recrutée (fixe + variable cible). Le pourcentage varie selon la rareté du profil, la confidentialité requise et la complexité du brief. Payable en trois tiers : signature du contrat / présentation de la shortlist / embauche.
Quelle garantie en cas de départ ? +
Garantie de remplacement jusqu’à la fin de la période d’essai. Si le candidat quitte ou est remercié dans cet intervalle, nous relançons la mission sans honoraires supplémentaires. La garantie couvre aussi les cas de rétractation avant prise de poste.
Comment fonctionne le Talent Intelligence ? +
Format trimestriel sur un périmètre défini (fonction, géographie, niveau). Forfait annuel négocié au démarrage, livrables documentés à chaque cycle : market map, mouvements observés, analyses concurrentielles. Particulièrement adapté aux fonctions critiques anticipées à 12-18 mois.
Combien de candidats présentez-vous ? +
Entre trois et cinq, qualifiés selon des critères que nous validons ensemble en brief. Pas de liste à rallonge. Si nous n’avons pas la conviction d’un fit, nous le disons. Si le marché ne contient pas le profil, nous le disons aussi, et nous reformulons.
Travaillez-vous en exclusivité ? +
Par défaut oui sur un mois et en tacite reconduction durant la durée de la mission. C’est la condition de la méthode patiente : nous ne courons pas après le candidat qu’un autre cabinet présenterait en premier.
À partir de quel volume facturez-vous ? +
Aucun minimum imposé. Nous travaillons sur des postes à 60 K€ comme sur des postes à 250 K€. Le pourcentage évolue en fonction de la difficulté, pas du salaire. Un poste rare à bas salaire peut coûter aussi cher qu’un poste évident à haut salaire.

Vous avez un profil en tête qui ne vient pas ?

Un email, un coup de fil, un brief de quinze minutes. Réponse écrite par Pierre-André sous 48 heures, gratuite et sans engagement. Si nous ne sommes pas le bon partenaire, nous le dirons.